Het bestuur van ProRail bestaat uit een vijfkoppig directieteam. Met deze indeling kan ProRail optimaal inspelen op de wensen van klanten en de samenleving: meer ruimte voor groei op het spoor, meer maatwerk, hogere klanttevredenheid en meer slagvaardigheid en snelheid. Bekijk het organogram

De foto’s op deze pagina kunnen voor publicatie worden gebruikt, onder vermelding van fotograaf Ivar Pel (uitgezonderd de foto van Marion Gout-van Sinderen). Door te klikken op de betreffende foto opent het bestand in groot formaat.

Indeling van de organisatie

President-directeur: Marion Gout-van Sinderen

Marion Gout-van Sinderen is als president-directeur eindverantwoordelijk
bestuurder. Zij is verantwoordelijk voor:

• strategie
• communicatie
• human resources
• strategische en bestuurlijke relaties

Vervoer en dienstregeling: Pieter Kraaijeveld

Goede klantrelaties met de reizigers- en goederenvervoerders en de ontwikkeling en verkoop van diensten aan deze vervoerders zijn belangrijke taken van ProRail. Ook zorgt ProRail voor een eerlijke verdeling van de capaciteit op het spoor.

Pieter Kraaijeveld is als directeur Vervoer en dienstregeling verantwoordelijk voor
deze taken.

Projecten: Patrick Buck

Naast de dagelijkse operatie houdt ProRail zich ook bezig met projecten. Zo worden verbindingen aangelegd en bestaande verbindingen verbeterd. Naast deze spoorprojecten bouwt en vernieuwt ProRail ook stations. Opdrachten worden uitgevoerd in opdracht van lokale, regionale en landelijke overheden.

Patrick Buck is hier als directeur Projecten verantwoordelijk voor.

Financiën: Eric Steeghs

Eric Steeghs is directeur Financiën. Hij is verantwoordelijk voor:

• financiën
• planning & control
• interne audits
• facilitaire zaken  

Operatie: Paul Dirix

ProRail werkt 24/7 aan een beschikbaar, betrouwbaar en veilig spoor voor
personen- en goederenvervoerders. Dit vraagt goed onderhoud van het spoor
en het dagelijks optimaal begeleiden van het treinverkeer over het Nederlandse spoornetwerk. Paul Dirix is verantwoordelijk voor deze belangrijke dagelijkse opgave.

Samenwerking binnen de spoorwegsector

Goede afspraken binnen de spoorsector zijn belangrijk. Die afspraken zijn geregeld in de Spoorwegwet.

De samenwerking tussen ProRail, vervoerders en overheden staat in de Spoorwegwet bekend als de zogeheten institutionele driehoek. Het ministerie van Infrastructuur en Milieu treedt hierin op als concessieverlener. Het verleent een beheerconcessie aan ProRail en vervoersconcessies aan vervoerders. Op grond van de beheerconcessie werkt ProRail een beheerplan uit waarin de afspraken tot in detail staan uitgewerkt. Om deze afspraken na te kunnen komen, betaalt de rijksoverheid een concessievergoeding aan ProRail. Van de vervoerders krijgen we een zogeheten gebruiksvergoeding. Daarvoor bieden we een veilig en betrouwbaar spoorwegnet. Bovendien verstrekken we de Netverklaring, waarin alle informatie staat die vervoerders nodig hebben om gebruik te kunnen maken van het spoor. De afspraken binnen de institutionele driehoek vormen uiteindelijk de basis van een betrouwbaar spoorsysteem.